木林森开发生产管理软件

　　现代竞争拼的是管理！昨天，福盛鞋业有限公司董事长林荣洲语出惊人。今年该公司在湖滨投资5000万元建设总部大楼，其主要功能就是提升管理水平，推动木林森品牌再上新台阶。

　　这一集公司设计开发、品牌运作及销售为一体的总部大楼目前已进入外装修阶段。与此同时，该公司的现代管理手段的应用却已经开始。昨天记者看到，该公司内部从产品开发、原材料使用、车间生产到工序质检、成品入库，全过程都井然有序，管理与生产环节环环相扣。其中任何一个环节出了差错，管理中心的电脑屏幕都能马上显示出来，并提示处理办法。

　　值得一提的是，这套生产管理软件是该公司自己开发的。今年8月进行试运行以来，大大提高了生产车间的管理效率和工序质量控制能力。用该公司负责软件开发的苏先生的话说：即使下错了材料，管理终端也能马上显示出来。该公司管理中心根据不同的订单，制定好计划表，对用料、人员配备、工艺标准、成品率、出货时间等数据在下发各工序的同时，也输入电脑程序，从领料到成品入库全程控制，随着录像跟着工艺走。每双鞋的质量情况都有记录。若车间需要补料，管理软件也能很快反映出来。

　　近年来，木林森在市场不断拓宽的同时，十分重视企业及生产环节管理水平的提升，在较早地引进采用国内鞋业CAD/CAM设计和裁剪软件及硬件系统的基础上，及时根据本企业的特点，组织和聘请专业技术人员自主开发适合本企业管理模式的物流和生产管理软件。四年前，该公司自己开发的成品物流软件已投入“全程扫描”使用，将该公司的成品物流管理提升到一个新的水平，大大缩短了成品到达销售终端的时间，为木林森快速反应机制的形成建了头功。

　　林董认为，产品设计好之后，质量、人工和材料的耗费是重中之重的环节，若还是采用原始的管理方式往往顾此失彼。通过信息化管理，不仅使材料耗费、人员配备、工艺质量等方面达到最佳，而且通过数据采集，还可及时发现各环节的突发问题和差错，并马上加以追溯得到解决。

　　据悉，木林森这座建筑面积1.5万平方米的总部办公大楼建成后，该公司还计划引进国际最先进的3D制鞋设计软件，并努力使其与该公司自主研发的管理软件“联网”，推动木林森品牌建设和管理水平更上一层楼。